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下面附上一則新聞讓大家了解時事
基隆整併7戶政所變3所不便民？ 林右昌：不改不行 | 基宜花東 | 地方 | 聯合新聞網
基隆市政府市政顧問前議員韓良圻在臉書指出，他站在市政顧回的立場，市府要縮編單位的政策，勸市長要三思而後行，因市府要把7戶政所減為3處，2地政所變1所，稅捐處2分局則都裁撤，恐造成民眾辦理戶籍、地政及稅務上的不便、困擾。市長林右昌證實確要整併，但表示這是必須要走、必須要調，不改不行，因為現在組織陳舊、擁腫龐大，要把人力調整到打仗的單位，要錢給錢，要人給人。韓良圻日前在臉書指出，他站在市政顧回的立場，市府要縮編單位的政策，勸市長要三思而後行，因市府要把7戶所減為3暢銷排行 網路人氣產品top10處，2地政所變成1所哪裡便宜商品，稅捐處2分局都裁撤，恐造成民眾辦理戶籍、地政及稅務上的不便、困擾。由於牽涉民眾辦理戶政、地政及稅務很多業務，貼文引發很多民眾討論，有人擔心以後不方便。 林右昌今天在市務會議後記者會受訪時證實，基隆原有7處戶政所將整併為3處，2處地政所整併為1處，稅捐處2處分局與限定商品最新出版總局整併，這個方向沒有錯，但這是市府內部已有共識。林右昌說，上任到現在拚市政，一個老機器如何回應劇烈的競爭，因此調整是一定必要的，市府組織結構很久沒有調整，經過2、3年人氣商品下殺內部的討論和溝通，這是必須要走、必須要調，不改不行，組織陳舊擁腫龐大。戶所本來7個，造成人力的不經濟、不效益，現在很多都電腦化、網路化，據統計，市民使用網路頻率非常高，不一定要臨櫃龐大的人力，戶所、地政、稅捐整併勢在必行，韓議員多慮了。林右昌表示，要把人力調整到打仗的單位，要錢給錢，要人給人，調整到最需要人力的地方，希望把市政加速往前推進，進行組織的調整。他說，因戶所要配合總統、立委大選，會再大選後才進行調整，這些組織上的調整，都是為了讓市政府各單位的組織運作更有效率，進行有效的人力配置，進行市政的推動。市長林右昌表示，組織必須要調，不改不行，因為現在組織陳舊、擁腫龐大，要把人力調整到打仗的單位，要錢給錢，要人給人。記者游明煌／攝影 分享 facebook
餐飲族群一片慘綠 乾杯股價重挫 董座：上櫃時程延後所致
連鎖餐飲集團美食 - KY(2723-TW) 近 2 日由於泛政治因素使股價蒙壓，今 (16) 日一度跌停但隨即跌停板打開，可觀察到，不僅美食走弱，餐飲股中乾杯 (1269-TW) 跌勢甚至更重，由於興櫃股無漲跌幅限制，盤中一度跌逾 10%，乾杯董事長平出莊司認為，主要是因上櫃時間點延後，可能也因此使部分財務性投資人先行出貨。
平出莊司表示，因規畫出售擁有台灣一風堂拉麵的乾杯拉麵予日本母公司源之力控股，公司架構至少還需要觀察一季，也就是說，最快要明年第 1 季才有機會轉上櫃，可能也因此使部分財務性投資人先行出場，但實際狀況並不清楚。
另一方面，乾杯集團首次跨出兩岸市場外的首店─倫敦老乾杯開店時間也延後，乾杯說明，主要是因落腳於倫敦十九世紀老建築皇家交易所內，因此，裝潢和設置經營設備所需時間相對較久，預計明年底才會亮相。
在上櫃時程延後之下，再加上法人認為展店過程產生費用，乾杯股價 8 月跌幅逼近 2 成，今年 2 月開始下跌以來，跌幅已近 4 成。
不過乾杯業績表現仍不俗，上半年稅後純益 5491 萬元，每股純益 3.16 元，年增 36.8%，且第 3 季起再次加速展店，海內外預計至少要開 7 家店，成長動能無虞。
乾杯目前旗下共 6 個餐飲品牌，其中，乾杯擁有 18 家店、老乾杯 8 家、黑毛屋 5 家、一風堂 8 家、宮武讚岐烏龍麵 7 家、KUA’AINA 夏威夷漢堡 2 家；而中國合計 6 家，包括乾杯 3 家、老乾杯 3 家。
乾杯日前也宣布，將旗下一風堂乾杯拉麵 100% 股權，售予日本母公司，等於退出拉麵市場。
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